Sportmanager/in - Qualitätsanalyse der Jugendabteilung

Der Einfachheit halber verwenden wir in unserer Beschreibung die männliche Form, die weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.

Berufsbeschreibung

Die Funktion eines Sportmanagers ist keine Aufgabe, die gut bekannt oder gut sichtbar ist. In dieser Aufgabe besteht das Ziel darin, die Qualität der Ausbildung junger Menschen im Sport zu analysieren. Es geht nicht nur um den sportlichen Teil, sondern auch um den außersportlichen Teil.

Der Sportmanager, der als eine Art Auditor fungiert, konzentriert seine Arbeit auf 8 Ebenen, um einen guten Überblick über die aktuelle Organisation zu erhalten:

  • Management und Strategie
  • Sport-Organisation
  • Ausbildungsplan
  • Vision des Sports
  • Unterstützung
  • Interne und externe Kommunikation und Personalmanagement
  • Infrastruktur
  • Wirksamkeit und Migrationsströme

Für Clubs, die an einem Projekt teilnehmen, handelt es sich um eine Prüfung in Verbindung mit einer Beratung. Je nach Bildungsstand der Jugendlichen kann sich der Club für eine mehr oder weniger eingehende Analyse entscheiden.

Die Arbeit des Managers/Auditors kann in 5 Phasen unterteilt werden:

  • Information des Clubs über die Grundsätze der Prüfung (welche Dokumente sollen bereitgestellt werden? wie sollen sie bereitgestellt werden? wie soll die Software verwendet werden, in die bestimmte Informationen eingegeben werden sollen, usw.).
  • Analysieren der Dokumente, die die aktuelle Jugend- und Club-Ausbildungsorganisation repräsentieren
  • Überprüfen der Informationen vor Ort (im Club) und Befragung verschiedener Club- und Jugendtrainingsleiter.
  • Schreiben eines Bericht, der den aktuellen Stand (Stärken und Schwächen) sowie Aktionspunkte enthält.
  • Durchführung einer Nachuntersuchung, die als Diskussion zwischen Club- und Jugendtrainingsvertretern und dem Auditor dient. Der Zweck der Nachuntersuchung besteht darin, auf der Grundlage des Berichts, der an den Club geschickt wurde, zusätzliche Informationen zu liefern.

Kompetenzen & Handlungsfelder

  • Sehr gute Kenntnisse über die Funktionsweise eines Sportvereins, insbesondere in der Ausbildung von Jugendlichen;

  • Kenntnisse der Methodik der Ausbildung junger Menschen im Sport

  • Befragen und analysieren können (Strukturen und Situationen)

  • In der Lage sein, Berichte gut zu verfassen und zu schreiben.

  • Eine gute Handschrift haben

  • Sehr gute Kenntnisse des Niederländischen und Französischen (in Wort und Schrift), des Englischen und möglicherweise einer weiteren Sprache sind ein Mehrwert.

  • Erfahrung als Spieler, Trainer oder Koordinator des Jugendtrainings in einem Verein

     

Soziale Kompetenzen

  • Kommunikativ
  • Eigenständig
  • Gute Präsentation
  • Wissen, wie man Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt
  • Teamgeist
  • Flexibel   
  • Gut strukturiert
  • Enthusiastisch
  • Positiv
  • Streng
  • Standhaftigkeit in Gesprächen

Beruflicher Rahmen

Es ist eine Arbeit, die sowohl im Büro als auch vor Ort ausgeführt wird. Dokumente analysieren, Interviews mit Führungskräften führen, die verschiedenen Ebenen in einem Club über die Auswirkungen einer Prüfung informieren, einen Bericht schreiben, usw. Eine Arbeit mit viel Abwechslung. Die Arbeit wird jedoch oft abends erledigt, da die Sportmanager häufig Ehrenamtliche sind, die tagsüber nicht zur Verfügung stehen.

Zugangsvoraussetzungen

Wer als Traiteur arbeiten möchte, muss neben grundlegenden Managementkenntnissen auch Fachkompetenz im Bereich der Fertiggerichtzubereitung nachweisen.

Die spezifische Berufskompetenz kann durch bestimmte Diplome (Königlicher Erlass vom 13.06.1984) oder durch eine mindestens 5-jährige Berufspraxis in den letzten 10 Jahren nachgewiesen werden.

Andere Beschreibungen und Ausbildungswege

In der Wallonie / Bruxelles:

 


Übersetzung der Berufsbeschreibung des SIEP (Service d'Information sur les Etudes et les Professions)